“所以我们的主要客户群体不能以免费用户为主，而是要以庞大的免费用户为竞争力，吸引装修市场、家居市场和设计师市场进入，他们才是为我们创造营收的关键。”
郎晨一语道破玄机，“我们没有庞大的资本市场做倚仗，揽下太多的业务迟早要完，我们现在要做好的就是‘平台’作用，为这些服务我们的用户做好保障，成为他们之间沟通的桥梁。”
他虽然有野心，但也知道一口吃不成胖子。
“如果我们的用户基数够大，在‘悬赏’和‘商品链接’的系统完善后，设计师和家装类商家不可能舍得放弃这么大的市场，为了赢取‘入场券’，他们会选择下载并注册‘筑梦家’寻找潜在客户群，而这些商家和设计师想要入场，就必须购买我们功能更强大的‘专业版’。”
郎晨对自己的产品很自信。
“我相信，只要他们试用过我们的产品，就会抛弃那些专业门槛太高的制图软件。毕竟用了我们的‘筑梦家’，三天速成一个3D建模设计师，绝对不是梦想，出图速度的加快代表着拓客的效率会提高，这对很多装饰公司和设计师来说太重要了。”
通俗点说，就是一个设计师可以干以前十个设计师的活儿了，而培养出一个能熟练制图的设计师的速度和门槛也会降低一大截。
现在“晨曦科技”连前台都会用“筑梦家”给人设计装修图了，郎晨说的自然不是妄言，众人会心一笑，肯定了郎晨的说法。
定下“开放阶段”的任务后，研发部、营销部又围绕着这个任务制定了一些计划，包括对国内的室内设计公司和家居厂商进行业务拓展，对“企业版”进行加密并增添短期试用功能等。
这个时候，一直听着的仇复突然插嘴：“你们不要忘了还有房地产代理公司这个渠道，据我所知，不少房地产代理公司也有设计师，他们的工作职责是给代理楼盘的售楼部、样板间和楼盘户型出设计图，如果这些房地产代理公司使用我们的产品，以后做广告单页或是楼书就不用专门再请专业的室内设计师了，普通美工在后台自主上传户型图也能出图。”
“仇复说得对！”
苏红袖眼睛一亮，“小韩，记下来！”
仇复也不居功，只为自己能帮上公司而开心。
有了仇复抛砖引玉的头，众人纷纷提出他们的想法。
“要是这么说的话，那些网店也可能会买我们的产品啊，你看那些网上卖家具、卖灯具还有卖床品、软装什么的，谁不需要房屋的效果图啊？我就不信他们都是自己做，这么一大堆图外包出去，每年是多大的开销？可要是买了我们的‘筑梦家’，找几个客服就能做了。”
一个程序员说，“可以联系联系某宝的商家呗。”
“这个，我们合作的家具厂商也许能牵线搭桥。”
郎晨赞同了他的想法，“市场部试着接触下。”
在确定完了方向后，郎晨写出了最重要，也最艰难的一个阶段。
“营收增长阶段。”
郎晨重重写出这几个字。
“当吸纳了足够多的基础会员、企业用户和设计师团队后，我们必然要面对如何增加营收的问题。我的建议是，放弃可能获得的高额利润，在开展业务阶段，在收支平衡的前提下，尽最大可能的开展市场。”
这句话不难理解，就是俗称的“薄利多销”。
“现在我们要做的，就是尽可能快速地抢占市场，‘人’才是我们最宝贵的资源，只有越来越多的人开始使用我们的产品，才有未来可期。最重要的是，只有得到足够数量的用户，才能实现后期的营收增长。”
郎晨补充道，“个人用户是我们服务的对象，企业用户是我们的营收增长点，商家用户是我们的广告费来源，只要是能创造营收的项目，再小也不能嫌小，聚少也能成多……”
他想到头顶上压着的那座大山就是一声长叹。
“毕竟我们的任务是一个亿啊。”
一提到这“一个亿”，气氛就有点凝重。
比起其他人，压力最大的，必然是背负着大部分重任的仇复。
作为技术团队的核心，他必须要一手主导新功能的完善，作为“技术总监”，他还要根据产品经理和营销部的反馈，不停地修改前端和后端的某些参数和功能，光这些繁杂的任务就已经占去了仇复大部分的时间。
然而一到休息时间，他也没办法真正的休息，他还记得自己还要看房、定期在微博更新设计图的想法，只要午休时间就会在网上查看各个楼盘的信息。不过其他人买房是在网上看哪些楼盘的户型更好，他查的是哪家的楼盘户型更差。
一旦查到了合适的楼盘，仇复就会去该楼盘看房，不但是在售楼部里询问这些户型的特点，大部分时候也会去现场看看。
他的长相辨识度太高，每每一到售楼部就会引起关注，再加上他看完楼盘总是会在当天的微博上分析该楼盘的优缺点，导致现在本市整个楼市的从业人员都对他又爱又恨。
既怕他会来自己的楼盘，又实在眼红他带来的宣传效应，哪怕是有缺陷的户型，在他微博里提出解决方案后，也往往能“化腐朽为神奇”，反倒因为户型缺陷带来的价格优势变成热销户型。
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