物资公司最终采购备选品牌中的哪个品牌，我们就不管了，那个不是我们应该干涉的，也不能去干涉。”祁景焘说出自己的初步设想。
“不能统一成一个品牌吗？一个品牌更便于维护维修，也更便于管理。”吴宏伟问道。
“从我们信息中心技术管理的角度来说，统一成一个品牌当然是最理想的，简单，省事。但是不符合物资公司招投标原则，也容易被设备供应商人为控制供货价格，不利于价格竞争，降低采购成本。这是物资采购原则问题，我们不要去违反。”祁景焘淡淡地说了一句。他本人也倾向这种管理方式，真控制好了并不存在什么设备供应商价格控制问题。但是，这是国企，不是他个人的私企。物资采购环节经手部门和人员太多，只能采取相互监督的模式，防止内部人员营私舞弊的个人行为。
“那么，设备选型标准是什么？”吴宏伟继续发问。
“计算机设备的更新换代非常块。最新、最先进配置型号的计算机出现在市场上，初期的设备价格都非常昂贵，行业内部称之为海鲜价。我们集团公司自己最新配置的计算机设备，我建议，一般情况下不考虑购买市场上最新、最搞配置的设备。最多购买半年前上市的就行，半年时间，计算机设备价格下降的很厉害了。
大家都是计算机从业人员，这个情况你们也都知道。我们集团公司内部的实际运用情况你们自己也清楚，除了少量有特别工作需要的计算机设备需要超前配置外，计算机的硬件需求其实很普通。新采购的计算机设备，能够满足业务运用需求就行，没必要过于超前配置。我建议，选型时本着一个原则，三年不落后，五年不淘汰，你们认为怎么样？”祁景焘根据自己的经验体会提出自己的看法和建议。
“这个原则怎么确定？”陈亚楠边记录边发问。
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