宁远一回到家，就跟早就等候在此的陈以勤一道上了书房。
“百思买退出国内市场了，你知道吧？”
宁远摇摇头头，“不知道，我最近都忙着上市的事，顾不上。”
随后陈以勤拿出手机给宁看了一张图片。
“我们已在2011年2月22日停止所有百思买品牌零售店铺的经营，我们的客户服务热线将继续开放，为您解答问题及提供客服协助。”
2011年2月23日，在魔都徐家汇的百思买店门口贴出了一则公告。这意味着百思买——这家全球最大的电器零售连锁巨头退出国内市场，它在这一天关闭了全部9家门店及魔都零售总部。
陈以勤自顾自的倒了一杯早先放在宁远这里的一瓶红酒，然后晃着杯说道：“在北美，百思买被称为极富创新精神的企业。它首创了“大型家电专业店+连锁经营”模式，即便在金融危机爆发的2009年，百思买也实现了逆市上扬，创下销售额450亿美元的新高。
然而，就是在咱们国内市场，玩不转了啊。国内的电商有些火过头了。”
互联网形成的冲击波，不但让本土百货零售公司晕头转向，同样让国际企业难以招架。
它们发现，国内正在成为全球电子商务变革最为激进的国家，以往所有的经验都亟待重估。
在今年，除了百思买退出之外，其他四大国际零售企业也都相继更换了主帅。
而在电商领域，惊东也终于的展现了独角兽的潜质，而最新轮的融资，也即将开始。
“你想投电商？”饶了半天之后宁远终于知道了陈以勤的目的。
“不是我说，你这都是跟谁学的毛病？说话转弯抹角的。”宁远这边手里拿着几张表格，很无语的说道。
陈以勤道：“这不是知道你才思敏捷，不想说的太直白吗。”
“你想投惊东？”宁远好奇问道
宁远放下写满各种投资机构联系方式和联系人的表格，很无语的说道：“惊东去年营收一百多亿，今年预计会达到两百亿，最新一轮的投资有老虎基金，还有红杉资本，说实话这一轮投不投都可，没多大意思回报率太低吗，都不如过几个月头M团的第三轮。”
陈以勤则摇了摇头，“不是惊东，我想投S宁。”
宁远一听直接愣住了，S宁？这哥们没喝就多了？随后马上想到，自己这是陷入为主了。
惊东现在跟S宁比，那真是小巫见大巫了。
S宁2009年从空调经销商转型连锁零售以来，通过“租、建、购、并”的方式迅速扩大线下份额，2009-2011三年期间平均每年净新增门店数量超过290家，经营面积达到峰值，当年大陆地区门店总数1664家，包括港澳、霓虹后合计1705家，经营面积693万平方米。
年营收上千亿。
并且S宁从去年开始，上线了S宁易购平台，开始转型电商，并持续扩大经营种类和范围。
此时S宁看起来的确是要比惊东更值得投资，毕竟S宁光是实体店就有上千家。
不过宁远也没法跟陈大少说，S宁过几年要坑，只能摇摇头道：“我不是很看好S宁。”
2011年前后，是传统零售企业灵魂之问，要不要电商化的关键时间点。很多知名的传统零售企业，都在这个时候开始电商化转型。王府井、银泰、国美、S宁纷纷来蹚浑水。
目前非常流行的有一句话，叫，不转型是等死，转型是找死。
其中，转型最彻底的，正是S宁。
这个时候的S宁，正在和国美杀得天昏地暗，作为国内最大的连锁家电企业之一，如日中天。
转型的路上，S宁找的第一个咨询公司，是IBM。
大家都知道IBM是做服务器的，但其实IBM的咨询业务很赚钱，在IBM的忽悠下，S宁上了SAP系统。SAP号称是全球500强中80%都在用的ERP系统，但是，这个系统有个问题，水土不服。
很快，在和惊东、t宝等电商的激烈竞争过程中，S宁的烂系统陷入了泥沼，毕竟但是各家都开始有自己的云系统了。
大概是2013年前后，S宁彻底更换为自研系统。虽然从财报上看不出来，但搞IT的都应该明白，这是伤筋动骨的操作。
但是还在亏钱到处拉投资的惊东，还以蹭S宁热点为荣，在喧嚣的电商竞争中，惊东不断进步，S宁也开始在电商领域有了一席之地。
但是，但是，但是。
2011年的惊东，是没有线下门店的，极个别线下体验店忽略不计。
2011年的S宁，是以线下门店为主的，且大部分门店是仓储式+门店一体化。
这意味着什么？
S宁要打通线上线下一体化仓储物流配送。
对于10年前的信息系统来说，这是不可能完成的任务。
被IBM忽悠后的S宁，推出了门店和线上共享仓储的概念，义无反顾的走上了线上转型。
转型初期，仗着线下门店带来的强大的现金流，S宁开启了买买买模式。
买PPTV，买红孩儿......
这些方向对吗？
站在咨询公司的角度，这些线上时髦的业务，可以帮助苏宁多元化经营和引入流量，当然是对的。
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